Työelämä on ollut varsinaisessa myllerryksessä viime vuosina, ja varsinkin etä- ja hybridimallit ovat uudistaneet työnteon tapoja. Organisaatioiden menestys on yhä enemmän kiinni siitä, miten ne tukevat henkilöstöään muutoksen keskellä – sekä osaamisen että hyvinvoinnin näkökulmasta.
”Loppujen lopuksi juuri työntekijät tekevät yrityksen tuloksen. Panostamalla työntekijöiden motivointiin ja oppimiseen yritykset rakentavat pohjaa kestävälle menestykselle”, kertoo HR Partner Anne Aaltonen.
Koko uransa HR-tehtävissä työskennellyt Aaltonen työskentelee toimitusjohtajana yrityspalveluja tarjoavalla Howdylla, joka tukee yritysten henkilöstöjohtamista. Hänelle on tärkeää, että kaikki työpaikat olisivat hyviä työpaikkoja, joissa tuottavuus ja hyvinvointi kulkevat käsi kädessä.
Esihenkilökoulutus tukee monipuolista johtamista
Koulutuksen priorisointi voi olla yrityksessä haasteellista, erityisesti taloudellisesti tiukkoina aikoina. Aaltonen kuitenkin muistuttaa, että koulutus ei ole vain erillinen kuluerä, vaan investointi, joka tuo mukanaan pitkäaikaisia hyötyjä.
”Nykypäivänä on entistä tärkeämpää ymmärtää koulutuksen arvo ja merkitys organisaation pitkäjänteiseen menestykseen. Osaamisen kehittämisen hyödyt eivät rajoitu vain yksittäisiin työntekijöihin, vaan heijastuvat suoraan yrityksen tuottavuuteen, henkilöstön hyvinvointiin sekä kilpailukykyyn.”
Erityisesti esihenkilöiden kouluttamiseen kannattaa Aaltosen mukaan panostaa, sillä he ovat linkki yrityksen strategian ja arjen välillä.
Esihenkilöt tarvitsevat myös monenlaista osaamista, sillä heidän roolinsa on muuttunut yhä moninaisemmaksi: heidän tulee kyetä samanaikaisesti hoitamaan organisointia, innostaa ja visioida, sekä olla työntekijän tukena ja turvana.
”Hyvä esihenkilö ei vain jaa tehtäviä ja varmista työn etenemistä, vaan ottaa vastuun myös tiiminsä hyvinvoinnista ja jaksamisesta. Heillä on valtava vaikutus tiimin tulokseen ja työtyytyväisyyteen: jos johtaminen sakkaa, työntekijää voi olla vaikea saada jäämään, vaikka palkkaus ja kehitysmahdollisuudet olisivat muuten suotuisat.”
Pitkäjänteinen kehittäminen alkaa viisaista koulutusvalinnoista
Työn ohessa suoritettaviin koulutuksiin liittyy usein keskusteluja oman esihenkilön tai henkilöstöhallinnon edustajien kanssa. Koulutuksesta kiinnostuneen on hyvä valmistautua neuvotteluihin etenkin silloin, kun toiveena on käyttää opiskeluun työaikaa tai työnantaja rahoittaa koulutuksen.
Aaltonen vinkkaa, että koulutuspäätöksiä pohtiessa kannattaa lähteä liikkeelle yrityksen strategian ja tulevaisuuden tarpeiden arvioinnista. Miten koulutus tukee yrityksen pitkän aikavälin tavoitteita? Mitä osaamista tarvitaan, jotta yritys voi pysyä kilpailukykyisenä?
”Yrityksille on tärkeää nähdä täydennyskoulutuksessa pitkän aikavälin hyödyt ja panostaa oikeanlaisiin ohjelmiin, jotka tukevat strategisia tavoitteita. Kannattaa myös ottaa hyöty erilaisista webinaareista ja tapahtumista.”
Koulutuksen tuottamaa arvoa on tärkeä tarkastella laaja-alaisesti. Koulutuksen kautta työntekijä pystyy levittämään uutta osaamista myös organisaation sisällä muille työntekijöille. Koulutus on myös mahdollisuus luoda uusia verkostoja muiden osallistujien kanssa.
”Ilman osaamisen kehittämistä yritys jää auttamatta jälkeen. Kun kouluttaminen toteutetaan yrityksen strategiaa hyödyttävällä tavalla oikeaoppisesti, koulutuksen hyödyt ovat pitkäjänteisiä ja auttavat yritystä rakentamaan vahvaa ja kilpailukykyistä toimintaa”, Aaltonen summaa.
Mistä aiheesta etsit koulutusta? Valikoimassamme on runsaasti monialaisia ja työelämälähtöisiä koulutuksia erilaisiin osaamistarpeisiin.
Vinkkejä koulutuspäätösten tueksi
- Yhdistä koulutus organisaation tavoitteisiin
Pohdi, miten koulutus tukee työnantajasi strategiaa, osaamistarpeita tai liiketoiminnan kehitystä. Kun voit osoittaa yhteyden suurempiin tavoitteisiin, koulutus näyttäytyy investointina, ei kulueränä.
- Painota tehtäväkohtaisuutta ja käytännön hyödynnettävyyttä
Valitse koulutus, joka kehittää suoraan niitä taitoja, joita tarvitset nykyisessä tai tulevassa roolissasi. Kun koulutuksen tuottama osaaminen näkyy arjen työssä, sen arvo on helpompi perustella.
- Tuo esiin tiedon jakamisen mahdollisuus
Voit jakaa oppejasi tiimillesi tai organisaatiollesi esimerkiksi sisäisten koulutusten, yhteisten keskustelujen tai kehitysprojektien kautta. Näin koulutuksen hyödyt laajenevat yksilöstä koko työyhteisöön.
- Hyödynnä verkostoitumisarvoa
Koulutuksissa pääset vaihtamaan ajatuksia muiden alasi ammattilaisten kanssa. Näistä kontakteista voi syntyä uusia ideoita, vertaistukea tai jopa yhteistyötä – arvoa, jota ei aina voi mitata numeerisesti.
- Suunnittele oppimisen polku osana kehitystä
Näe koulutus osana omaa ammatillista kehittymistä. Kun koulutus liittyy uratavoitteisiisi ja jatkuvaan oppimiseen, se lisää motivaatiota ja auttaa sinua kasvamaan roolissasi pitkäjänteisesti.
